Üzeyir Garih'in iş hayatı notları halen güncelliğini koruyor mu?

Alarko Holding Eş Başkanlarından Üzeyir Garih'in hayattayken yazdığı İş Hayatı Notları güncelliğini koruyor mu? konusu gündemde.

Bana sorarsanız halen gündemde... Bu haftaki yazımda Üzeyir Garih'in özel notlarında yer alan Çalışma Hayatında Master Plan Motivasyonu, Belkemiği Kadrolar,  İnsana Yatırım konularından alıntıları sizlerle paylaşmak istiyorum.

---

Çalışma hayatında "master plan" motivasyonu

Kişileri etkileyen en önemli motivasyonlar arasında parasal gelir, yarına güven ve güç sahibi olma hususlarının bulunduğu inkar edilemez gerçeklerdir.

Yöneticilerin en önemli görevlerinden biri de yönettikleri beşeri kaynak olan "birey"leri bu yönde motive edebilmektir.

Başka bir deyimle onlara bir zaman süresinde müessese içinde gelişebileceklerinin güvenini verebilme ve daha iyi bir gelirin yanısıra maka ve güç sahibi olabileceklerine inandırabilmektir.

Bunun en pratik şekli yöneticilerin gelişebilecek elemanları için bir hayat master planı çizmeleridir.

Belkemiği kadrolar

Bütün müesseselerde işi zaman içinde götüren, lokomotif vazifesi gören "belkemiği elemanlar" tabir ettiğimiz ve genelde personel sayısının yüzde onunu geçmeyen kadroların seçim ve ihdası gereklidir.

Söz konusu belkemiği kadrolar iş yoğunluğuna göre artıp eksilen personelin içinde devamlı sabit kadro niteliğinde olanlardır.

İş yoğunluğu ne olursa olsun yönetim bu kadroları kaçırmama ve muhafaza etme mecburiyetindedir.

Yönetici bu kadrolara dahil olacak kişileri büyük bir dikkatle seçmeli ve sınamalıdır. Bunun yanısıra bu kadroları devamlı eğitmek sureti ile bunlara yatırım yapmalıdır.

Bu kadrolar zaman içinde iyi bir gelirin yanısıra üst kademelere yükselebileceklerine ve zamanla müessese içinde güçleneceklerine inandırılmalıdırlar.

Bunun en güzel şekli yönetimin bu kişilerin her biri için müessese içinde bir gelişim master planını ilgili eleman ile müştereken hazırlamasıdır.

Bunun için bahis konusu kadrolarda çalışan her bir kişinin fiziksel, fizyolojik, entelektüel ve psikolojik profili yönetici tarafından tesbit edilmelidir.

Ayrıca elemanın istidat ve kabiliyetlerine göre müessese içinde varabileceği üst nokta ve bu noktaya erişme zamanı saptanmalıdır. Bu noktaya erişebilmek için merhaleler tesbit edilmeli ve bu merhalelere ulaşmak için kişinin entelektüel profilinde zaman içinde gerekecek değişiklikler ve bu değişikleri gerçekleştirmek için yapılması lüzumlu eğitimin çeşit ve zamanlaması yapılmalıdır.

İnsana yatırım

Eleman kendini yeni bir göreve terfi için hazırlarken, kendi yerine mutlaka yeni bir kişiyi gayret ve ihtimamla yetiştirmelidir.

Şunu unutmamak gerikir ki hayatta en önemli yatırım insana yapılan yatırımdır. İnsanın da işinden ayrılması ile bu yatırım boşa gidebilir.

Genelde gerçek işadamlarının yatırım yapmak için paradan çok "başı çekecek adam" arayışı içinde oldukları gözlenmiştir. 

En kıymetli eleman, terfi edeceği mevkii yaratabilen elemandır.

Müessesenin gelişmesinin müessese içinde kişilerin gelişmesine bağlı olduğu unutulmamalıdır.

Müessese içerisinde on yıllık gelişmesini görebilecek kişinin müesseseye bağlanacağı kesindir.

Kişinin kuruluşuna yararı, kuruluş yararları ile kişisel yararlarının çakışması oranında yükselir.

Bu çakışma kişinin istikbalinin zaman içinde müessese içinde parlak olduğunu görmesine bağlıdır.

Özetle yöneticilere önerim, belkemiği kadrolarını tespit edip, bunlarla yakın ilgi ve diyaloğa girerek müessese içinde gelişme programlarını ilgili elemanlarıyla müştereken yapmaları ve bunları yılda bir revize etmeleridir.

---

Kaynak: Üzeyir Garih'in vefat etmeden önce yazdığı İş Hayatı Notları.