-Şirketinize aldığınız belgeler ile yüzleşin. Hangi katma değerleri sağlıyorsunuz?

-Düzenlenen eğitimlere "kalıp bağlıyorum, sevkiyatı yetiştirmem gerek, teklif geçiyorum" mazeretleri ile katılmayanların durumlarını gözden geçirelim.

-Katılımdan şikayet etmek yerine önce biz katılalım.

-Dünya para ödeyip tezgah alırken teklife eklenen eğitim bütçesinden cimrilik yapmak hiç uygun değil.

-Şirketiniz 3 yıl sonra nerede olmak istiyor?

-Kararlarınız eleştirilmeden kuzu gibi uygulanıyorsa, yönetme tarzınızda bir problem var demektir.

-Birlikte karar alın. Şirketinizde hemen ortak karar alma mekanizmasını oluşturun.

-Şirket problemlerini eşler, gelinler, görümceler üzerinden konuşmak neyin nesi?

-Yöneticilerinizi başkalarının yanında da, yalnızken de fırçalamayın.

-Sabah yüzünüz asık geldiğinizde herkesi demotive ediyorsunuz. Gülümseyin ve selamlaşın.

-İletişimsizliği teşvik etmeyin.

-Ulusların hikayesi vardır. Şirketlerin de hikayesi olmalıdır.

-Şirket çalışanları Bill Gates'in Microsoft hikayesi hakkında bilgi sahibi fakat kendi çalıştıkları şirketin hikayesi hakkında bilgi sahibi değillerse bilgilendirme için acilen çalışmaya başlayın.

-Muhasebe bölümünde çalışan personel sayımızı teknik bölümde çalışan kişi sayısı ile karşılaştıralım.

-Yıllardır aynı işi yapıp, aynı parçaları ölçüp, aynı hataları tespit ediyorsak problem çalışanlarda değildir.

-Kaç çalışanımızın beyninden yararlanıyoruz?

-Problemlerin yarısı konuşmamaktan kaynaklanır.

-Grafikler, raporlar çok şey anlatır. Şirketinizin rotasını çizer. Bu raporları çıkartmaya çalışan ve herkesin peşinde veri diyerek yalvaran müdürünüze iyilik yapın ve raporları siz isteyin. 

-Alınan belgeler sizi kaliteli şirket yapmaz.

-Piknik yapmak güzel. Motivasyon için daha başka şeyler de denemek zorundayız.

---

Eğer uyuyorsanız ve hala uyumaya devam edecekseniz size iyi uykular diliyoruz.

---
İsmail Hakkı Kavurmacı
Makine Yüksek Mühendisi
www.kavurmaci.net
ismailhakki@kavurmaci.net
---
İsmail Hakkı Kavurmacı'nın "İyi Uykular Patronum" kitabından alıntıdır.