En zor liderlik zorluklarından biri, kendin vermediğin kararları desteklemektir
DHL Express Almanya ve Avusturya CEO'su Mustafa Tonguç, iş dünyasında değişim ve dönüşüm süreçlerinde liderlerin üstlenmesi gereken kritik rollere ilişkin dikkat çeken değerlendirmelerde bulundu. Tonguç, değişime öncülük etmenin temelinde liderin önce kendi duygusal süreçlerini ve belirsizlikleri yönetebilme yeteneğinin yattığını vurguladı.
Tonguç, liderlikle ilgili şu ifadeleri kullandı.
"İnanıyorum ki değişim yoluyla liderlik etmek, kendini yönetmekten başlar. Çünkü değişim sırasında liderliğin en zor yanlarından biri, duygusal eğride çok uzun süre kalma lüksüne sahip olmamanızdır.
Ekibiniz sizin cevaplarınızı ararken, siz de değişikliği kendiniz işlemeye devam ediyorsunuz. Bu yüzden bence liderler belirsizliği daha hızlı aşmak zorunda. Tüm cevapları bildikleri için değil, sorumlulukları değişikliklerle ilgili kişisel görüşlerinden daha büyük olduğu için.
En zor liderlik zorluklarından biri, kendin vermediğin kararları desteklemektir. Her kararı sevmek zorunda değilsiniz, ama onu anlamalı, açıklamalı ve inandırıcı şekilde arkasında durmalısınız. Eğer siz yapamazsanız, takımınız da yapamaz. İnsanların sadece mesaj aktaran liderlere ihtiyacı yok. Şunları yapabilen liderlere ihtiyaçları var:
-Kendi duygularını hızlı ve profesyonelce işlemek. -Başkalarının belirsizliği aşmasına yardımcı olmaya odaklanmak. -Kararların arkasındaki "neden"i açıklamak. -Değişim rahatsız edici olsa bile istikrar sağlamak. -İleriye doğru güvenilirlik ve inançla öncülük etmek.
Bu zihniyet çok önemlidir çünkü liderlik, katıldığınız kararları nasıl ilettiğinizden ölçülmemelidir. Bu, ekibinizi vermediğiniz kararlar konusunda nasıl yönlendirdiğinizle ölçülür.
Başkalarını yönlendirmek zorunda kaldığınız en zor değişim nedir?"
