Patronsanız mercek altındasınız!

İşin büyüklüğü veya küçüklüğü ne olursa olsun toplumumuzda patronlar mercek altındadır. 

-Geçmişte yaşanmış olan başarıların gelecekte de aynı yöntemleri uyguladığınızda devam edeceğini düşünmek büyük bir yanılgıdır. (Unutmayın deney şartları hep değişiyor.)

-Bir uyandırıcı mesaj varsa önemsemek zorundayız. Mesajın ne olduğunu anlamaya çalışalım. Uyarıcıları bir kez daha hatırlatalım. Sektör, ekonomik gelişmeler, müşteri, şikayetler, çalışanlar kısacası algılanan her şey.

-En değerli çalışanınızın işten ayrılırken söylediklerini ilk kez duyuyorsak geç kalmışız demektir.

-PUKO döngüsünün sadece U (uygulama) kısmını uygulayarak hayatta kalan şirket örneği maalesef tarihte yoktur.

-İşler iyi giderken bir şeyler yapmak zorundayız. En büyük tehlike işler iyi giderken hiçbir şey yapmamaktır.

-Patronluk makamı şikayet yeri değildir.

-"Hepsi çok doğru ama bizim için daha çok erken" sözünü artık şirketimizden kaldıralım.

-"Yatırımda yakalandık" sözünü de kaldırıyoruz.

-İş insanları derneklerindeki toplantılarda mangalda kül bırakmayıp, tek çıkış yolunun kurumsallaşma, toplam kalite, sistem olduğunu söyleyip, şirketinize döndüğünüzde söylediklerinizi lütfen unutmayın.

-Toplantı yaparak ortak bilgiyi, ortak karar oluşturmayı kendimize ve şirketimize zaman kaybı görmeyelim.

-Bırakalım herkes konuşsun.

-Herkesi dinleyelim. (Yağcılar da dahil, arada doğru yönlendirebilecekleri şeyler de çıkabilir.)

-Dost acı söyler. Acı söyleyecek dostlara ihtiyacımız var.

-Teknolojiyi çok iyi takip edin.

-Bilgiye ve bilgi sahibi insanlara değer vermek zorundayız.

-Eğer paranız varsa boşta duracak tezgah almak yerine ARGE departmanı kurun.

-Değişmek ve değişimi yönetmek zorundayız.

-En büyük tehlike her şeyi bildiğimizi zannetmektir. Zaten başımıza gelenler hep bu yüzden.

-"Biz bunları biliyoruz" sözünü "bunları nasıl uygularız?" sorusu ile değiştirelim.

-Satınalma Müdürü yerine siparişi siz veriyorsanız bir yanlışlık var demektir. Üretim Müdürü yerine üretimi yönetiyorsak durum vahimdir.

-Toplantıya ajandasız gelen yöneticilerimizi uyaralım.

-Çocuklar, gelinler, torunlar ve bilcümle akrabaların şirkette çalışma kurallarını belirlemek üzere en iyi yöntem aile anayasası oluşturmaktır.

-Mümkün ise, çocukların çalışmaya başka şirketlerde başlamasını sağlarsanız çok daha iyi olacaktır.

---

Konumuzun devamını haftaya devam edelim. Görüşmek üzere...
---

İsmail Hakkı Kavurmacı
Kavurmacı Yönetim Merkezi
www.kavurmaci.net
ismailhakki@kavurmaci.net